Web-Code: 12020Personal managen (Teil 2)

„Ich rede doch mit meinen Leuten! Was soll mir das bringen, wenn ich noch mehr mit ihnen rede?“ Richtig. Noch mehr reden bringt's nicht. Aber anders reden. Weil es Klarheit schafft, Zeit spart und für mehr Motivation sorgt. Bestimmte Formen von Gesprächen haben sich dabei bewährt. Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungsgespräch und Kritikgespräch sind das Handwerkszeug, mit dem ein Ressort oder eine Redaktion erfolgreich geführt werden kann. Die Teilnehmer werten ihre Erfahrungen mit diesen Gesprächsformen aus: Wann habe ich Erfolg, wann ist es (immer wieder) schwierig? Bei welcher Gesprächsform fühle ich mich sicher? Und welche vermeide ich lieber? Sie haben die Gelegenheit, einzelne Gesprächsformen und -phasen zu üben; wenn gewünscht auch videogestützt.

Im Seminar "Personal managen, Teil 1", das im März 2012 stattfand, ging es darum, das Handwerkszeug kennenzulernen. "Personal managen, Teil 2" ist offen für alle Führungskräfte, die ihre Kenntnisse vertiefen möchten. Dieses Seminar ist geeignet für Kolleginnen und Kollegen, die die Grundlagen dieser Gesprächsformen kennen und bereits Erfahrungen damit gesammelt haben.

Themen

• Meine Erfahrungen als Führungskraft
• Nützliche Kommunikationsmodelle
• Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungsgespräch, Kritikgespräch
• Persönlichkeitstypologien, Handlungsmuster und -optionen
• Rollenspiele anhand von Beispielen aus dem Redaktionsalltag der Teilnehmenden

Lernziele

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können nach dem Seminar

• Führungsinstrumente, insbesondere Mitarbeiter-, Zielvereinbarungs- und Kritikgespräch, wirksam anwenden
• die Bedeutung der Kommunikation im Führungsalltag verstehen und wertschätzen
• ihre Leitungsfunktion mit Sicherheit und Gelassenheit ausüben

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, CvDs, Deskmanager, Ressortleiterinnen und Redaktionsleiter von Medien aller Gattungen, die ihr Handwerkszeug der Gesprächsführung optimieren wollen.

Dieses Seminar ist Teil des Lernpäckchens "Management in Redaktionen".