Als Redaktionsleitung oder Chefredakteur:in hat man Verantwortung für sein Team, aber auch für Budgets und Kostenstellen. Ob es um Sonderprojekte geht oder den Umfang der Ressorts – jede journalistisch motivierte Entscheidung muss begleitet sein von der Kenntnis der finanziellen Spielräume. Das ist wichtig für die Kommunikation innerhalb der Redaktion und für die Verhandlungen mit dem Management.

Darum trainieren die Teilnehmenden in diesem Seminar, wie man über Budgets verhandelt: Wie vermeide ich Rasenmäherkürzungen? Wie viel Geld und Personal brauche ich wirklich, wenn ich ein neues Redaktionsprojekt oder eine Sonderausgabe stemmen soll? Und wie gewinne ich Vorgesetzte und Mitarbeiter:innen für meine strategischen Ziele?

• Etatplanung
• Kostenkontrolle und Etatsteuerung
• Erfolgsrechnung und Wechselwirkungen mit Redaktionsetats
• Kosten, die im Redaktionsetat nicht auftauchen sollten
• Etatgespräch, Projektfinanzierung, Personalkosten: typische Gesprächssituationen
• Die Kunst des Verhandelns: Wie man mehr rausholt
• Kuscheln oder kämpfen? Verhandlungsstile

Die Teilnehmenden…

• kennen die Basics des Controllings: Kostenstellen, Kostenträger, Deckungsbeitragsrechnung, Etatplanung
• wissen, wie man die Kosten der eigenen Zeitung, der eigenen Sendung, des eigenen Formats verlässlich kalkuliert
• können die Kosten pro Textseite und andere Kennziffern errechnen
• können sich auf typische Gesprächssituationen im eigenen Haus vorbereiten
• können Verhandlungen sicher und erfolgsorientiert führen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Ressort- und Redaktionsleiter:innen aller Medien sowie an Redakteur:innen in Projekten oder mit Sonderaufgaben, die ihre Kenntnisse von Kostenrechnungen, Honoraretats und Controlling ergänzen oder optimieren und ihren Verhandlungsstil verbessern wollen.

Dieses Seminar ist Teil des Lehrgangs Leadership 24/25.