in Kooperation mit dem MAZ, Luzern, und der Hochschule St. Gallen (HSG).

Dieses Seminar findet in Hamburg statt.

Immer öfter organisieren Redaktionen neue Aufgaben und Relaunches als Projekte. Das kann eine enorme Dynamik auslösen – aber nur, wenn Planung und Steuerung professionell und konsequent erfolgen. Und wenn die Kommunikation zwischen allen Beteiligten funktioniert.

Wer größere Projekte in Redaktionen steuert, braucht geeignete Methoden und praktikable Tools, für die Kollaboration und für die Kommunikation. Die Teilnehmenden diskutieren, wie man durch klug aufgesetzte Projekte eine Veränderungsdynamik entfaltet und Freiraum für Innovationen schafft. Das Seminar untersucht an Praxisbeispielen, wie strategische Großprojekte zum Erfolg werden, mit welchen typischen Störungen zu rechnen ist und wie man damit umgeht.

• Die großen Schritte: Wie gelingen ressortübergreifende Vorhaben und Projekte?
• Die kleinen Schrauben: Wo hakt es im Ablauf?
• Vision und Aktion: Wie erkläre ich meinen Kurs?
• Angespannte Loyalität: Wie verändert sich mein Verhältnis zur Geschäftsführung?
• Coaching zu Praxisfällen aus dem Alltag der Teilnehmenden

Die Teilnehmenden können nach dem Seminar…

• ihre Ziele und ihre Strategie reflektieren
• die nächsten Umsetzungsschritte in ihrer Redaktion planen
• schwierige Gespräche vorbereiten
• ihr Methodenwissen zur redaktionellen Führung vertiefen
• ihre Herangehensweise verfeinern, insbesondere mit Blick auf redaktionelle Großprojekte

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte in den Medien oder in mediennahen Unternehmen zum Beispiel aus den Bereichen Chefredaktion, Redaktionsleitung, Geschäftsführung oder Kommunikation.

Dieses Seminar ist Teil des Lehrgangs Leadership 23/24.