Veränderungsprojekte in Organisationen, Abteilungen oder Teams gehören zum Arbeitsalltag. Fast überall. Häufig scheitern Change-Prozesse an fehlender kommunikativer Begleitung. Wie wichtig hier die Aufgabe von Kommunikator:innen ist, vermittelt dieses Training. Sie lernen, Change-Prozesse zu erklären, sie begreifbar und verständlich zu machen, Führungskräfte in ihrer Rolle zu unterstützen und Mitarbeitende aktiv einzubinden. Gemeinsam beleuchten wir Mechanismen, menschliches Verhalten und Aufgaben der Change-Kommunikation. Dabei haben Sie die Möglichkeit, an Ihrem eigenen Thema zu arbeiten.
Seminarinhalte
- Modelle und Methoden für wirksame Change-Kommunikation (z. B. Kotter, Lewin, Change-Kurve)
- Veränderungsprozesse strategisch planen und begleiten
- Relevante Stakeholder identifizieren und ihre Change-Bedarfe ermitteln (z. B. Change-Impact-Analyse)
- Widerstand bei Mitarbeitenden erkennen und bearbeiten
- Kommunikationsinstrumente für Veränderungsprozesse (z. B. Toolbox, Workshops, Großgruppenveranstaltungen, digitale Formate)
Lernziele
Die Teilnehmenden können nach dem Seminar…
- Methoden des Change-Managements verstehen und anwenden
- Change-Prozesse kommunikativ einordnen und begleiten
- Kommunikationskonzepte und -strategien zur Begleitung von Change-Prozessen aufsetzen
- Eine Auftragsklärung durchführen sowie Change-Bedarfe bei den wichtigsten Stakeholdern ermitteln
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende in Pressestellen, Unternehmenskommunikation, leitende Angestellte sowie Mitarbeitende von HR-Abteilungen, die mit Change-Kommunikation betraut sind. Auch Berater:innen aus PR-Agenturen sind herzlich willkommen. Berufserfahrung ist von Vorteil.
